張家界經開區(qū)：“逼”著企業(yè)推進項目建設
2005年成功招商，經歷了12年的“空白期”，梅尼商貿倉儲配送中心項目今年5月正式動工。項目責任人趙志剛說，項目能在今年順利啟動，得益于張家界經開區(qū)的專門小組研究、專人聯(lián)系解難、專項制度保障“三?！狈铡?/p>
苦于征地拆遷問題遲遲未能解決，張家界經開區(qū)于今年接手該項目后，內部率先成立項目指揮部，專人協(xié)調。為了能征下來地，到拆遷戶家串門成了指揮部幾人最重要的事。
“我們就是來解決問題來了”，這是他們的口頭禪。指揮部成員黃河，在征地拆遷一線干了快10年，彭家巷社區(qū)一片摸得比誰都熟。上來百姓家講征地拆遷政策，講項目建設的重要性，動之以情曉之以理，苦口婆心一講好幾個小時，大有不做通思想工作不罷休之勢。“白天老百姓要做工不在家，他們就晚上來，逮著了就在家一坐幾小時，也不是上來就要你同意拆遷，反而是家長里短地聊天?！鄙鐓^(qū)書記秦照群說，在這一來一回的拉家常中，問題得到解決。
梅尼倉儲項目的順利推進，是張家界經開區(qū)結合全市“工業(yè)企業(yè)服務月”活動、創(chuàng)新推行“重點項目百日會戰(zhàn)”的一個縮影。
按照項目建設“五個一”工作機制要求，經開區(qū)將年初鋪排的30個重點項目分解到每一名領導、每一個部門和每一名工作人員，做到個個身上有任務，人人肩上扛指標。結合6月“工業(yè)企業(yè)服務月”活動，以每周二“項目聯(lián)系日”為切入點，通過深入走訪企業(yè)、建立問題臺賬、園企座談會等形式，了解企業(yè)存在的主要困難和問題，掌握工業(yè)園區(qū)主導產業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、現(xiàn)狀和目標，在園區(qū)內形成為企業(yè)服務的氛圍。
打破固有工作時間限制，將工作日延伸到周末，工作地點拓展到項目建設現(xiàn)場，開展重點項目推進，張家界經開區(qū)實現(xiàn)從企業(yè)上門“求”服務到“逼”著企業(yè)推進項目的轉變。項目責任人主動走進項目現(xiàn)場鋪排情況、解決問題、督導進度，經開區(qū)監(jiān)察局每周督查通報，分管領導每周聽取一次項目建設情況匯報，管委會每半月召開一次調度會議。
“他們把我們企業(yè)放在第一位，貼心服務沒得說，暖到了企業(yè)的心里”，張家界經開區(qū)一系列為企業(yè)著想、為項目操心的服務型舉措，得到企業(yè)一致點贊。
張家界經開區(qū)2017年重點項目及聯(lián)系人安排表（點擊閱讀效果更佳）
(制圖/康暉)
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